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      追求卓越,全面超越——集團公司召開2018年工作小結暨2019年工作計劃會議

      2018-11-27

      【本報訊】20181111,集團在旗下的萬華國際酒店萬象廳,由集團劉海董事長主持召開了集團2018年工作小結暨2019年工作計劃會議。

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      劉海董事長首先指出,雖然已近年底,從現有資料中可以看出:

      年初確定的工作計劃,萬華始終如一全面落實工作計劃目標,今年追求的是卓越,到現在為止:通過全體萬華人的努力,提前完成計劃。追求卓越,全面超越,離不開萬華人,萬華文化,萬華責任,萬華情懷,這是干事創業的基本。

      現在是一個創新的時代,若用傳統的模式、標準、思維方法,就無法創新。對明年工作的計劃:不論近期、長遠都要圍繞“人”的核心需求去追求,去給予。萬華文化的本質是“人化”。萬華能走多遠和多高,主要看我們的思想和理念,這是一切行為的指導。

      在萬華迎來第四個五年計劃之際,一定會完善健全萬華的考核體系,萬華人要下定決心做一件事,那就一定會全力以赴去做好,這符合絕大多數人的期盼。要堅定地執行好激勵,絕不搞平衡,制度的生命在于執行。

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      隨后,劉海董事長在聽取了大家的工作匯報后,對下一階段工作,作出了具體工作布置和指示:

      一、年初的工作大會及集團出臺的各項經濟目標考核政策,堅持依章辦事不動搖,百分之百全面兌現。

      1、在2018年到現在未完成的機構和崗位,對問題要重視,應牢牢抓住問題,一切事在人為。

      2、提前組建集團考核小組,對未完成任務的要進行通報,有資料發到“微信群”,以便進行交流。希望萬華核心團隊人員,堅持問題導向,主動關心關注,形成好的工作環境。

      3、一個人可以有短板,但一個團隊要避免短板。按時間節點,未完成任務,要有組織,有標準,有監管,管人講考核,管事講結果,在經濟崗位上要堅持以數據為標準,千難萬難堅持實事求是就不難。

      4、在經濟主戰線上,在法律允許情況下,堅持實事求是,創新創造,真誠真心、真實對人。要抓好年終總結工作,抓好制度管理工作,執行制度不打折扣。

      三、財務管理人員要執行職業操守,要出臺對各機構細化的考核政策和制度。

      1、年終董事長特別提名獎,沒有完成計劃任務的人,不能提名。

      2、關于“四五”規劃,方案在年底要出臺。同時應自下而上地聽取對今年的年終總結工作,努力做得更好。

      四、對激勵分配制度,在2019年應進行深化改革。2019年工作的主線:是抓好分配、激勵、約束、考核。能上能下,能進能出。  

      一心一意謀發展,就一定要有好的制度,好的機制,獎罰分明。財務要依據崗位職責,管理先行,依法完善管理工作。

      集團資產管理公司,將集團資產納入管理,不管是機構主體和責任人,都應保證資產的保值增值。年底請第三方機構對集團資產進行評估。

      五、在2019年的經濟主戰線上,未來五年,要實現年均收入計劃目標,是具備條件的。

      1、優化資本結構,優化負債結構,優化資產結構,要落實一系列舉措,進行資產、資本整合。

      2、運用好萬華的環境和平臺,經濟工作的條件要素,好的制度機制文化離不開所有萬華人的創造和維護,要站得更高,看得更遠,做得更細,抓得更實。計劃工作要有周密性,做好要嚴密性。要通過自身努力,提高工作效率,帶好隊伍,讓客戶滿意。

      3、2019年的工作計劃,在數據上,已提出了總體要求和任務目標,在法律政策允許下,對人權、財權、事權上,大家可以提出要求。要堅持萬華的人文底線,千難萬難堅持實事求是就不難。

      六、2018年取得了卓越的業績,但要保持清醒的頭腦?;菊{子已定,既要在“八字方針”下用一流的待遇激勵一流的人才。強化目標,就應強化考核。萬華人尤其是中高層人員,應倍加珍惜崗位平臺,相互關心,做好崗位職責工作。

      最后,劉董強調:2018年終已近,時間有限,光陰催人,在年終考核中,以數據見分曉,見高低。特別是在管理崗位上工作,應發揮作用,逼人致富,鼓勵支持干事創業的人。全體萬華人應“懂得”能“給予”,萬華人一定會有一個美好的明天。



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